Создание технической стратегии

8-12 недель

Многие компании, на определенном этапе развития испытывают потребность в создании комплексной технической стратегии, определяющей вектор развития на несколько лет вперед. Мы помогаем нашим клиентам сформулировать и утвердить техническую стратегию, связанную с общим видением развития компании и современными трендами

Мы не только формируем ИТ-стратегию, но и глубоко встраиваемся в контекст бизнеса, превращая стратегию в работающий и управляемый инструмент. Мы обеспечиваем сопровождение реализации стратегии с регулярной сверкой с бизнесом, чтобы стратегия не устарела на момент запуска, а оставалась актуальной и полезной.

Экспресс-диагностика ИТ-функции и бизнес-контекста

Проводим интервью с бизнес подразделениями, ИТ-блоком, продуктовыми и операционными командами.
Анализируем текущую роль ИТ в компании сегодня (поддержка или партнерство), зрелость ключевых ИТ-процессов (разработка, сопровождение, инфраструктура), уровень автоматизации и технологического долга, метрики эффективности ИТ и модель затрат.
Анализируем текущую бизнес-стратегию компании
Выделяем зоны стратегического несоответствия (например, ИТ не успевает за изменениями в бизнесе, нет гибкости, не хватает внутренних компетенций).

Формулирование целей и ограничений ИТ-стратегии

Совместно с ключевыми стейкхолдерами фиксируем: стратегические бизнес-цели (рост, масштабирование, выход на рынок, диверсификация), цели ИТ: сокращение time-to-market, стабильность, контроль затрат, формирование платформ.
Определяем ограничения: бюджетные, кадровые, регуляторные, технологические.
Фиксируем ключевые ориентиры и параметры успеха.

Разработка архитектуры ИТ-стратегии

Определяем ключевые стратегические направления: развитие архитектуры (платформенность, облака, отказ от монолитов), развитие компетенций и организационной модели ИТ, выбор подходов к разработке (in-house, партнёрства, инсорс/аутсорс), управление ИТ-затратами.
Проектируем целевую ИТ-архитектуру (высокоуровнево): системы, роли, процессы.
Выявляем «разрывы» между текущим и целевым состоянием и группируем их по приоритетам.

Подготовка стратегической дорожной карты и моделей управления

Формируем пошаговую дорожную карту: квартальные цели, инициативы, ресурсы.
Определяем систему управления: кто принимает решения по стратегии, как распределяются роли между ИТ, бизнесом, продуктом, как отслеживаются прогресс и метрики.
При необходимости — готовим презентационный пакет для стейкхолдеров.

Сопровождение реализации стратегии (раз в квартал)

Раз в 3 месяца проводим QBR/стратегическую сессию с ИТ и бизнесом.
Анализируем прогресс по дорожной карте, выявляем отклонения.
Помогаем адаптировать приоритеты: в условиях внешних изменений, изменений бюджета или модели бизнеса.
Обновляем стратегические документы и рекомендации.