Разработка модели зрелости Product & Tech

4-6 недель

Для многих компаний с большим количеством продуктовых команд очень важно иметь объективное мерило процессов, практик и технологий, через которое можно оценить общую зрелость команды. Мы помогаем компаниям разработать модели зрелости с учетом их контекста и специфики

Мы не только разрабатываем модель зрелости, но и создаем вокруг неё работающий механизм — от диагностики до практичных дорожных карт, понятных и применимых в реальности. Мы не «выдали отчет и ушли» — мы сопровождаем команды в движении, отслеживаем реальные сдвиги и поддерживаем изменения до появления устойчивого результата.

Экспресс-диагностика текущего состояния команд

Проводим экспресс-интервью с представителями команд и их руководителями.

Собираем данные о роли команды в компании, способах планирования, взаимодействии с бизнесом и заинтересованными командами.

Проводим воркшоп с командой, для однозначого определения болевых точек в командных процессах

Формируем базовый профиль зрелости каждой команды.

Совместная формулировка критериев «эффективной команды»

Встречаемся с ключевыми заказчиками (бизнес, HR, продукт, ИТ).

Обсуждаем приоритеты: на какие аспекты зрелости должна быть опора — ответственность, автономность, кросс-функциональность, результативность

Согласовываем архитектуру модели зрелости: какие уровни, какие блоки, какие критерии оценки.

Фиксируем «портрет эффективной команды» в контексте конкретной компании.

Разработка матрицы зрелости

Описываем уровни зрелости (например: начальный → формирующийся → устойчивый → развивающийся → стратегический).
Детализируем по направлениям: процессы, роли, командные практики, бизнес-вовлеченность, метрики.
Разрабатываем шкалу оценки и инструменты для самооценки и внешней оценки.
Согласовываем матрицу с ключевыми стейкхолдерами.

Оценка команд и разработка дорожных карт развития

Проводим оценку (внешнюю и с элементами самооценки) по матрице.
Сравниваем команды между собой (если это необходимо) и с целевым уровнем.
Определяем сильные стороны и зоны роста.
Формируем индивидуальные дорожные карты изменений по каждой команде с конкретными шагами (например: внедрение ретро, рост ответственности, переход на pull-based-планирование и т. д.).