Управление ИТ-архитектурой

12-18 недель

Архитектура является одной из болевых точек большого количества компаний. Часто она неописана, процессы вокруг нее не выстроены и с каждым годом, ландшафт только усложняется, а еще нет понимания целевой архитектуры. Мы помогаем нашим клиентам отстроить процессы, связанные с управлением архитектурой и встроить их в текущую производственную модель

Наша команда проводит комплексную диагностику архитектуры, визуализирует текущее состояние, выявляет технические ограничения и формирует целевое решение, соответствующее бизнес-стратегии. Мы не просто проектируем архитектуру, но и сопровождаем вас на всех этапах изменений — от разработки дорожной карты до внедрения и контроля реализации, оставаясь партнёром на всём пути трансформации.

Сбор и фиксация архитектуры as is

Определяем границы анализа (уровень: бизнес-процессы, приложения, интеграции, инфраструктура).
Выбираем нотацию (например: C4, ArchiMate, BPMN, UML, системные схемы).
Собираем информацию по существующим компонентам, сервисам, интерфейсам, базам данных, инфраструктуре.
Фиксируем связи между компонентами: точки интеграции, зависимости, каналы передачи данных.
Визуализируем текущую архитектуру (архитектурные диаграммы, карты связей, схемы взаимодействия).
Подготавливаем описание архитектурных решений (архитектурные артефакты, схемы развёртывания, документация).

Диагностика проблем текущей архитектуры

Проводим аудит архитектуры.
Выявляем дублирующие компоненты и неэффективные точки интеграции.
Оцениваем соответствие бизнес-требованиям и стратегическим целям.
Фиксируем технические и организационные ограничения (зависимость от подрядчиков, монолитность, отсутствие мониторинга и пр.).
Готовим аналитический отчет с проблемами, узкими местами и зонами риска.

Формирование целевых требований и ограничений to be

Определяем целевые сценарии использования совместно с бизнесом и ИТ , требования к масштабируемости, гибкости, безопасности, скорости вывода продуктов на рынок.
Фиксируем ограничения: регуляторные, технические, кадровые, бюджетные.
Определяем архитектурные принципы (например: микросервисный подход, API-first, cloud-native, reusable-by-default).
Формируем список архитектурных целей и критериев успеха (например: уменьшить time-to-market в 2 раза, обеспечить SLA 99.9% и т.д.).

Проектирование целевой архитектуры TO-BE

Разработать целевую архитектуру: схемы компонентной модели, интеграций, хранения данных, процессов CI/CD, мониторинга и безопасности.
Зафиксировать слои архитектуры: бизнес-функции, приложения, интерфейсы, инфраструктура.
Определить ключевые платформенные и сервисные компоненты, возможные зоны переиспользования.
Разработать схему миграции от AS-IS к TO-BE с учётом приоритетов и рисков.
Подготовить архитектурные спецификации и документацию для реализации.

Разработка плана перехода и сопровождение изменений

Подготовить дорожную карту трансформации: этапы, зависимости, ключевые контрольные точки.
Согласовать план с бизнесом, командами разработки, безопасностью, инфраструктурой.
Определить зоны ответственности (архитекторы, продуктовые команды, платформа, подрядчики).
Настроить процесс архитектурного контроля: архитектурные комитеты, ревью, утверждение новых решений.
Создать правила по регулярному обновлению модели архитектуры в процессе реализации