Изменение/внедрение процесса производства

8-12 недель

Современные компании стремятся повысить эффективность создания продуктов за счёт выстроенного производственного процесса. Мы помогаем не внедрять шаблонные фреймворки, а собрать решения, точно подходящие под контекст бизнеса и команд.

Мы начинаем с анализа текущего производственного процесса внутри команды, который включает в себя этапы Discovery и Delivery фаз. Кроме этого, мы анализируем кросс-взаимодействие между всеми участниками, зайдествованных в создании ценности клиенту После разработки целевого производственного процесса, мы вместе с вами делаем пилот на 2-3 продуктовых командах, для подтверждени эффективности изменений через метрики производственного процесса

Экспресс-диагностика

Проведение анализа производственного процесса внутри продуктовой команды
Проведение анализа производственного процесса при кросс-взаимодействии (с внешним заказчиком, контрибьюторами, платформенными командами и др)
Посещение всех командных мероприятий
Анализ артефактов каждого этапа процесса производства

Проектирование производственного процесса

Создание целевого flow производственного процесса с выделением обязательных этапов
Создание системы метрик каждого этапа производственного процесса
Описание целей каждого этапа производственного процесса
Создание набора обязательных артефактов каждого этапа производственного процесса
Создание необходимых мероприятий внутри команды и по взаимодействию с внешними командами

Пилот нового процесса производства

Дорожная карта внедрения изменений
План пилота
Определение метрик успешности пилота (определяться в процессе анализа, может быть ТТМ, NPS и тд)
Сбор текущих показателей метрик со стороны компании
Внедрение изменений (совместно с компанией)