Диагностика Product & Tech

4-6 недель

Многие компании на разных этапах жизненного цикла решают получить независимый взгляд на то, как устроена их продуктовая и техническая составляющая, мы помогаем таким клиентам, через проекты диагностики

Мы начинаем с тщательного анализа вашего бизнеса, чтобы понять ваши зоны роста. В течение 4-6 недель команда экспертов проводит детальный анализ ключевых процессов, технологий, организационной модели, бизнес стратегии, работы с продуктом и управление персоналом P&T.
Чтобы результат не выглядел формальным отчетом, заключительным этапом мы проводим стратегическую сессию, где определяем инициативы и ответственных за каждый шаг работ для повышения уровня зрелости компании.
В результате вы получаете оценку зрелости по 5ти исследуемым областям, набор приоритезированных рекомендаций и дорожную карту изменений.

Организационная модель

Организационная структура - оценка оптимальности структуры и типа управления
Стратегия ИТ - оценка наличия стратегии ИТ и ее связанность со стратегией бизнеса, видение ИТ в горизонте нескольких лет
Организационный дизайн - анализ правил взаимодействий: между ИТ и бизнесом, между всеми подразделениями в ИТ
Управление изменениями - как в компании выстроен процесс подготовки к реализации новых решений и контроля этой работы

Продукт

Стратегия продукта и бизнес-модель - оценка наличия стратегий по продуктам компании и ее связанность со стратегий компании
Определение периметра продукта и сформулированное ценностное предложение - каким образом в компании внедрен продуктовый подход
Процесс поиска возможностей и проверки гипотез - формирование идей и проведение исследований
Продуктовые метрики - анализ наличия целей продукта, кпэ продукта и команды, системы метрик и постоянного ритма контроля метрик и мероприятий по их улучшению

Процессы

Производственный процесс - оценка логики, измеримости, контролируемости, гибкости и способности к развитию процессов в компании. Оценка discovery и delivery как единого процесса
Внутрикомандные процессы - как в командах организованы основные мероприятия (дейли, ретро, демо и др), а также оценка эффективной командной работы
Кросс-функциональное взаимодействие - каким образом в компании выстроено сквозное планирование, взаимодействие смежных команд и общая синхронизация планов и бэклогов
Процессы incident management - анализ существующего процесса в компании
Работа с метриками - анализ существующих метрик эффективности команд/персоналий и постоянного ритма контроля метрик и мероприятий по их улучшению

Технологии

Архитектура предприятия - анализ взаимосвязи архитектуры с бизнес-стратегией компании
Инфраструктура - оценка имеющихся технологий (аппаратное и системное программное обеспечение, сети и коммуникации) необходимых для создания среды работы приложений
Информационная безопасность - оценка достаточного набора мер защиты, которые не влияют негативно на функциональность системы
DevOps, CI/CD - анализ применяемых практик и инструментов по оценке работы подразделения DevOps и оценка DORA-метрики
Анализ процесса разработки в командах и в этапах производственного процесса компании
Анализ процесс тестирования в командах и в этапах производственного процесса компании

Люди

Найм/адаптация - как организованы процедуры по входу кандидата в компанию
Оценка компетенций - анализ понимания ценности оценки персонала по компетенциям и каким образом выстроен процесс оценки. Анализ инструментов и подходов
Целеполагание - анализ процедуры формулирования целей на уровне компании, команд, персоналий. Оценка методов постановки целей
Метрики - анализ наличия и показателей метрик текучести, вовлеченности, внутреннего NPS, скорости найма
Мотивация - виды финансовой и нефинансовой мотивации