Ассессмент специалистов Product & Tech

6-8 недель
Скачать обезличенный отчёт
Часто у наших клиентов возникает потребность в независимой оценке компетенций своих сотрудников. Для кого-то важно получить понимание гэпов в экспертизе, кому-то важна калибровка для изменения финансовых условий. Мы проводим глубокий ассессмент по hard & soft навыкам для большинства ролей Product & Tech и делаем это с учетом индиувидуальных особенностей каждого клиента
Мы не просто оцениваем сотрудников — мы глубоко вникаем в контекст компании, создаём кастомную модель компетенций и проверяем навыки на реальных кейсах, а не «по скрипту». Мы сопровождаем заказчика до результата: от проектирования профиля до подготовки индивидуальных планов развития и рекомендаций для руководства — с фокусом на бизнес-ценность.
  • Проводим интервью с заказчиком и HR-партнерами.
  • Анализируем цели развития сотрудников (например: формирование карьерного пути специалистов, внутренний аудит качества команды, внутренний шэринг ресурсов и тд).
  • Определяем особенности контекста: уровень зрелости процессов, организационную структуру, продуктовую модель.
  • Анализируем необходимый набор soft skills для компании
  • Формируем профиль роли: какие компетенции нужны, какие — критичны, какие — обучаемы.
    • Разрабатываем матрицу компетенций под конкретную роль (Product Owner, аналитик, dev и т. д.).
    • Включаем как hard-, так и soft-компетенции (например, системное мышление, работа с неопределённостью, коммуникация).
    • Привязываем уровни компетентности к грейдам или ожиданиям компании (например: junior, middle, senior).
    • Согласовываем модель с заказчиком и утверждаем её как основу оценки.
    • Разрабатываем оценочные кейсы, симуляции и задачи, приближенные к реальной работе в компании.
    • Настраиваем методы оценки: интервью, скрининги, тестовые задания, командные сессии, аналитические или технические задачи.
    • Настраиваем шкалу оценки (либо используем действующую в компании)

    • Проводим сессии оценки в онлайн/офлайн формате.
    • Наблюдаем за участниками в реальных или смоделированных задачах (например, приоритизация бэклога, обсуждение требований, архитектурные решения и т.д.).
    • Проверяем навыки на реальных задачах (демонстрация решений в процессе интервью)
    • Фиксируем результаты по каждому блоку компетенций.
  • Формируем отчеты по каждому участнику с разбором сильных сторон и зон роста.
  • Предлагаем индивидуальные планы развития (IDP) на основе оценки.
  • Даём рекомендации HR и руководителям по дальнейшему обучению, развитию или ротации.
  • При необходимости — сопровождаем реализацию IDP (менторинг, обучение, контроль прогресса).
  • Пример
    Ассессмент
    История нашего клиента - Х5
    Х5 обратился к нам для оценки компетенций владельцев продукта
    Свяжитесь с нами
    Мы свяжемся с вами, чтобы помочь вашему бизнесу стать эффективнее
    Спасибо!