Часто у наших клиентов возникает потребность в независимой оценке компетенций своих сотрудников. Для кого-то важно получить понимание гэпов в экспертизе, кому-то важна калибровка для изменения финансовых условий. Мы проводим глубокий ассессмент по hard & soft навыкам для большинства ролей Product & Tech и делаем это с учетом индиувидуальных особенностей каждого клиента
Мы не просто оцениваем сотрудников — мы глубоко вникаем в контекст компании, создаём кастомную модель компетенций и проверяем навыки на реальных кейсах, а не «по скрипту».
Мы сопровождаем заказчика до результата: от проектирования профиля до подготовки индивидуальных планов развития и рекомендаций для руководства — с фокусом на бизнес-ценность.

- Разрабатываем матрицу компетенций под конкретную роль (Product Owner, аналитик, dev и т. д.).
- Включаем как hard-, так и soft-компетенции (например, системное мышление, работа с неопределённостью, коммуникация).
- Привязываем уровни компетентности к грейдам или ожиданиям компании (например: junior, middle, senior).
- Согласовываем модель с заказчиком и утверждаем её как основу оценки.

- Разрабатываем оценочные кейсы, симуляции и задачи, приближенные к реальной работе в компании.
- Настраиваем методы оценки: интервью, скрининги, тестовые задания, командные сессии, аналитические или технические задачи.
- Настраиваем шкалу оценки (либо используем действующую в компании)

- Проводим сессии оценки в онлайн/офлайн формате.
- Наблюдаем за участниками в реальных или смоделированных задачах (например, приоритизация бэклога, обсуждение требований, архитектурные решения и т.д.).
- Проверяем навыки на реальных задачах (демонстрация решений в процессе интервью)
- Фиксируем результаты по каждому блоку компетенций.


Пример
Ассессмент
История нашего клиента - Х5
Х5 обратился к нам для оценки компетенций владельцев продукта
Спасибо!


