История нашего клиента - HeadHunter

Запрос

Сайт компании

Компания обратилась с запросом на построение процессов управления ИТ-архитектурой, а также проектированием целевой архитектуры

Этап 1

Валидация текущих архитектурных практик (документация, участие АО в квартальном планировании, обслуживание архдолга и тд). Описание процессов взаимодействия продуктовых команд с архитектором.

Этап 2

Создание стандартов работы с архитектурой, описанние правил архитектурных практик

Этап 3

Внедрение подхода architecture-as-a-code

Этап 4

Пилотное внедрение архитектурного стандарта в 3ех командах компании

Было:

Отсутствие единых стандартов архитектурных процессов в компании

Отсутствие текущего описания архитектуры

Стало:

Архитектурный комитет - новый инструмент принятия архитектурных решений в компании

Определены роли в процессе управления архитектурой и зоны их ответственности

Создан список артефактов, описывающих архитектуру на разных уровнях (С4)

Внедрен подход architecture-as-a-code, правила работы с ним и сопутствующие инструменты

Отзыв

В консалтинге мне самым важным всегда кажется экспертиза конкретных людей. И Фауст объединяет людей с разным треком, но неизменно глубоким опытом. У меня каждый следующий проект с ребятами как-то органически растет из предыдущего: я вижу проектную команду, опыт кого-то из участников и понимаю, что еще нам надо поделать вместе.

Мне нравится подход, никакой душноты, результат не просто слайды - а много важной информации, зачастую больше чем можно уместить в слайды.

Свяжитесь с нами

Мы свяжемся с вами, чтобы помочь вашему бизнесу стать эффективнее

Спасибо!