История нашего клиента - Pasha Insurance

Диагностика Product & Tech Ассессмент специалистов Product & Tech Оптимизация затрат на ИТ

Запрос

Сайт компании

В компанию вышел новый СЕО, которому необходимо было помочь по следующему запросу: 1. Подсветить сильные и слабые стороны в текущей организации 2. Спроектировать целевой организационный дизайн (с релевантными референсами) 3. Провести ассессмент ключевых сотрудников, занимающихся созданием продукта

Этап 1

Проведение общей диагностики компании для опеределения зон ростав следующих областях: - организационный дизайн - продукт - технологии - процессы производства - люди

Этап 2

Сбор необходимых референсов по организации структуры в страховых компаниях разных стран

Этап 3

Проектирование целевой организационной структуры компании, с учетом особенностей рынка/страны/сегментов клиентов

Этап 4

Проведение ассессмента владельцев продукта, анализ продуктовых стратегий и создание рекомендаций и индивидуальных планов развития

Было:

Дублирование ряда функций в компании (call центр, сопровождение, комплайнс)

Прямое подчинение всех функций в СЕО (без выделенного СРО, СОО и др)

Отсутствует определение и понятие продукта (Product Owner может отвечать за процессы, а не за продукт)

Стало:

Органимзационная структура пересобрана и соответствует стратегии развития бизнеса

Определена иерархия первых двух уровней подчинения СЕО и зоны ответственности каждой из ключевых функций

Определен продуктовый периметр, зафиксированы ключевые роли, учавствующие в производственному процессе

Создан план развития Product Owner с конкретными инициативами из стратегии компании

Свяжитесь с нами

Мы свяжемся с вами, чтобы помочь вашему бизнесу стать эффективнее

Спасибо!