История нашего клиента - Competo

Изменение/внедрение процесса производства Управление ИТ-архитектурой

Запрос

Сайт компании

Компании необходимо внедрить целевой производственный процесс в продуктовые команды с целью повышения эффективности и прозрачности команд. Также необходимо описать текущую архитектуру компании на первых 3-ех уровнях в нотации С4.

Этап 1:

Проведение анализа производственного процесса с контрибьюторами и внутри команды, через интервью и воркшоп

Этап 2:

Создание целевого производственного процесса для Сompeto и описание текущей архитектуры на 3ех уровнях (контекст, контейнер, компонент)

Этап 3:

Пилот по изменению производственного процесса с тремя продуктовыми командами, менторинг лидеров команд, обучение команд

Было:

Разный флоу в каждой команде, Discovery флоу отсутствует.

Фиктивные встречи, сводящиеся к статусу по задачам.

Отсутствие методологии метрик и мероприятий.

Стало:

Единый флоу для всех команд и всех ролей в командах.

Мероприятие по кросс-чеку зависимых задач и общее квартальное планирование.

Разработана методология расчета метрик эффективности и настройка в трекере, база знаний по ключевым этапам процесса.

Отзыв

Мой опыт работы с Сергеем и его командой был исключительно положительным. Проект был выполнен точно в срок, что было для нас крайне важно, учитывая сжатые сроки и значимость проекта. Команда быстро реагировала на все наши запросы, и результат соответствовал нашим ожиданиям. Доступность Сергея и его коллег в любое время, а также их глубокая вовлеченность и понимание контекста очень помогло в коммуникации наших ожиданий в процессе проекта. Мы крайне довольны их работой и с удовольствием поработали бы с командой еще раз.

Свяжитесь с нами

Мы свяжемся с вами, чтобы помочь вашему бизнесу стать эффективнее

Спасибо!