Faust Consulting: Управление со смыслом

О нас

Подход

Наши клиенты

Контакты

Начнем работать

Помогаем компаниям становиться быстрее, гибче и эффективнее

Мы убеждены, что достичь этого можно, установив единые культурные ценности, смыслы и общие цели внутри компании.

Узнать подробнее

Наши клиенты

А это точно для меня?

СЕО компании

CIO/CTO

Собственник/ Акционер

Вы — первое лицо компании, вы отвечаете за стратегию и доходность бизнеса. У вас есть потребность понять, насколько эффективно ваше ИТ и вся технологическая составляющая компании, а еще вы бы хотели обогнать конкурентов за счет ускорения выпуска продуктов и сервисов

Возможно вы новый CIO, которому досталось «наследие», и который очень хочет получить целостное понимание от независимых экспертов, вместе с которыми составить план изменений. А возможно, вы давно в организации, и ваша цель найти точки улучшения, ускорения процессов и оптимизации затрат на ИТ

Вы вкладываете собственные деньги в развитие бизнеса и хотите быть уверены, что риски максимально покрыты нужной экспертизой и вы используете все современные технологические возможности. У вас есть запрос на независимую оценку деятельности компании в разрезе ИТ и технологий, вы бы хотели услышать непредвзятое мнение экспертов с рынка

Мы точно понимаем, кто является нашим клиентом и кому принесут пользу наши продукты

МОДЕЛЬ РАБОТЫ

Мы отличаемся от большинства консультантов практическим опытом. Все, о чем мы говорим, мы проживали сами в разных компаниях. Помимо красивых фреймворков мы хорошо знаем лучших экспертов индустрии, готовых подключиться к решению ваших задач

01

Мы начинаем с тщательного анализа вашего бизнеса, чтобы понять ваши зоны роста. В течение 2−4 недель команда проводит детальный анализ ключевых процессов, технологий, организационной модели, бизнес стратегии и методологий работы с командами

Диагностика

02

По результатам диагностики мы предлагаем набор изменений, в которых наша команда готова взять на себя помощь с внедрением практик, процессов и инструментов

внедрение

03

После внедрения изменений мы продолжаем поддерживать ваш бизнес, чтобы обеспечить устойчивость и находить новые точки роста

Поддержка

01

Диагностика

Внедрение

Наша команда проводит детальный аудит всех ключевых процессов вашей компании в течение 2−4 недель, применяя собственную методологию для глубокого понимания вашего бизнеса.

Поддержка

Наш подход

Инструменты Диагностики

Интервью

Взаимодействие с представителями компании на всех уровнях, от с-level до инженеров.

Go&See

Наблюдение за конкретными мероприятиями и специфическими областями деятельности.

Анализ Документации

Изучение внутренних документов и инфраструктуры.

Бенчмаркинг

Сравнение компании по ключевым показателям с лидерами отрасли.

По завершении диагностики заказчик получает детальный отчёт с приоритизированными рекомендациями, которые можно начать применять уже на следующий день для улучшения эффективности бизнеса.

Пример отчета диагностики

02

внедрение

Наша цель - не только предложить, но и реализовать изменения, гарантируя, что новые практики и процессы станут неотъемлемой частью вашего бизнеса.

Разработка Стратегии

Наша команда проводит стратегические сессии, направленные на создание единого видения и стратегических планов на различных уровнях:

Стратегия Компании

Определение общего направления и целей.

Стратегия Продукта

Разработка подходов к развитию продуктов.

Стратегия ИТ

Формирование технологической стратегии, соответствующей бизнес-целям, стратегии импортозамещения.

Результатом нашей работы является выровненное информационное поле между лидерами компании и артефакт в виде разработанной стратегии и плана ее реализации.

Пример сценария стратсессии

Оптимизация Организационного Дизайна

Мы помогаем компаниям спроектировать оптимальную структуру производственных команд, включая продуктовые и платформенные команды, а также другие ключевые группы, необходимые для создания ценности.

Пример орг. дизайна

Внедрение Производственной Модели

Мы предлагаем компаниям собственный фреймворк работы с производством технологических продуктов. В нашей команде есть экспертиза как по процессам Discovery, так и по процессам Delivery.

Практики Discovery — наша команда внедрит ключевые практики Discovery в производственный процесс, включая HADI-циклы, Customer Development, продуктовую стратегию, формулирование гипотез и управление метриками. Это позволит вашим командам эффективно идентифицировать и реализовывать инновационные идеи.

Практики Delivery — совместно с нашими партнёрами мы настроим процессы непрерывной разработки ПО, обеспечивая вашим командам доступ к современным инструментам и методологиям. Это позволит ускорить время вывода продуктов на рынок (Time to Market — ТТМ) и способствовать росту продуктовых метрик при оптимизации затрат.

Мы обеспечим ускорение производства и рост эффективности ваших команд минимум на 30%

Цикл Управления Талантами

Найм

Мы поможем вам оптимизировать процессы подбора в области Tech/Product, чтобы обеспечить быстрое и эффективное закрытие вакансий.

Оценка Компетенций

На основе нашей методологии мы поможем вам выстроить систему оценки технических и продуктовых компетенций, что позволит объективно управлять персоналом и выравнивать понимание уровней квалификации внутри компании.

Развитие и Удержание

Разработаем систему наставничества и профессионального развития для сотрудников Tech/Product, максимизируя практическую пользу и способствуя их удержанию.

Подбор Управленческой Команды CTO/CPO

Профилирование

Разработка профилей ключевых позиций по результатам диагностики.

Интервью

Участие в качестве интервьюеров на финальных этапах отбора.

Адаптация

Помощь новым участникам команды в адаптации, исходя из результатов диагностики.

03

Поддержка

Наша конечная цель, сделать так чтобы практики и знания остались в компании, и она была готова самостоятельно решать стоящие перед ней вызовы. Но временами нужно немного больше, для компаний появляется потребность в подпитке внешней экспертизой, помогающей всесторонне посмотреть на задачи и в таком случае мы предлагаем набор поддерживающих форматов, индивидуально разрабатываемых под клиента, в частности:

Формирование Экспертных Советов

Такие форматы помогают при принятии сложных стратегических решений, в которых хочется быть уверенным что вопрос проработан с учетом разных мнений. Многолетний опыт позволил нам создать обширный нетворк уникальных профессионалов, и мы знаем лучше других, откуда привлечь ценную экспертизу.

Периодические Аудиты

Проведение узкоспециализированных аудитов для оценки текущего состояния компании, выявления потенциальных улучшений и обеспечения непрерывного развития в соответствии с лучшими практиками отрасли.

НАШИ КЛИЕНТЫ

Хочу поблагодарить Сергея Щербинина и его команду.
Благодаря коллегам, хорошо продумавшим рамки мероприятия, великолепно отработавшим ведение и модерацию сессии, мой первый опыт организации полноценной стратегической сессии оказался супер удачным.
Все цели, которые я ставил перед собой и командой ИнвестЛаба на стратегическую сессию, были достигнуты.

Лев Эпштейн

Директор департамента ИТ

Большое спасибо коллегам из Faust Consulting, которые помогали организовать и провести оценку компетенций Владельцев продуктов всех бизнес-единиц Х5. Задача была непростая: почти 50 владельцев продуктов, сроки менее 2 месяцев, а также отсутствие имеющихся в организации матриц компетенций и профиля владельцев продукта. С задачей справились на 5+ из 5, сильная экспертиза и партнерский подход к решению задачи - позволили справится в описанных выше ограничениях и получить не только быстрый, но и качественный результат!

Дмитрий Казаков

Директор продуктового развития

Взаимодействие с командой «Faust Consulting» началось с отличных рекомендаций от коллег, что сложило сразу завышенные ожидания к ребятам. Первая же встреча по планированию стратегической сессии, подтвердила, что ребята — Реальные профи! (хотелось написать пацаны). Очень правильные вопросы, декомпозиция задач и отличное целеполагание при подготовке. Мероприятие прошло очень эффективно, в таймингах и несмотря на все сложности взаимодействия внутри команды, ребята нашли нужный подход и все цели были достигнуты. Особенно понравилось тонкости понимания «ИТ». Хотите достичь своих целей и сформировать стратегические инициативы — точно рекомендую «Faust Consulting». Это бомба положительного действия для Вашей команды ИТ и не только.

Андрей Руднев

СберЗдоровье

Получили огромную пользу от проекта с Faust Consulting в пользу институционализации, определении организационной стратегии. На базе этого проекта создали миддл менеджмент прослойку и улучшили управление в ИТ организации. При переходе от стартапа в корпоративную историю супер полезный проект получился. Благодарен лично Сергею и его команде за то что за короткий срок смогли определить главные фокусы и рекомендации для организации

Самир Мамедов

CEO PashaPay

Мой опыт работы с Сергеем и его командой был исключительно положительным. Проект был выполнен точно в срок, что было для нас крайне важно, учитывая сжатые сроки и значимость проекта. Команда быстро реагировала на все наши запросы, и результат соответствовал нашим ожиданиям. Доступность Сергея и его коллег в любое время, а также их глубокая вовлеченность и понимание контекста очень помогло в коммуникации наших ожиданий в процессе проекта. Мы крайне довольны их работой и с удовольствием поработали бы с командой еще раз.

Рауф Гуламалиев

CEO Competo

За 25 лет управленческой карьеры в ИТ я вдоволь насмотрелся разнообразных теорий и того, как они не работают. Faust Consulting подходят к клиенту «без вот этого всего», не пытаясь загнать тебя в рамки шаблона, способны вникнуть и понять, что тебе нужно, предложить очень внятные и очень практичные меры, объяснить их простыми словами и не забыть про то, что любые организационные истории работают только в том случае, если ты подумал о людях, которые будут их реализовывать.

Александр Тараторин

CIO Росбанк

В больших компаниях часто болит стратегия и коммуникации. Faust Consulting помог нашему IT-блоку организовать стратсессию, выровняться в понимании проблем и договориться о видении и дальнейших шагах за 2 дня. Результат — написанная техническая стратегия и консолидированный вокруг неё технический блок. Рекомендую ребят, будем обращаться ещё!

Сергей Федотов

CTO Газпром ID

В начале 2024 года удалось поработать с командой Faust Consulting по определению слабых и сильных сторон ИТ в моей компании и формированию мероприятий для достижения желаемого для меня результата — вывод компании на новый уровень по онлайн сервису. Коллеги структурно подошли к вопросу, использовав собственную методику работы с командой, глубоко анализируя процессы. Это первая команда, которая общается не только с c-level уровнем компании, но и с инженерами, что позволило наиболее точно дать заключение. Рекомендую коллег, если вы хотите получить реальную картину по состоянию дел в ИТ

Григорий Зайонц

Операционный директор Hoff

Вы задаетесь вопросом, стоит ли связываться с командой Faust Consulting? Как человек, который уже не раз обращался за помощью к ребятам, могу сказать что сомнения ваши напрасны!
Во-первых, что не часто встретишь в консалтинге, команда Сергея Щербинина берется лишь за ту работу, в которой понимает как принести ценность, а в остальных случаях честно объясняет почему не даст желаемого результата и снабдит вас контактами людей, более подходящих к вашей задаче.
Во-вторых, кругозор, сеть контактов Faust Consalting так широки, что по каждому вопросу удается почти сразу найти практика, который знает суть проблемы и имеет реальный опыт ее решения.
В-третьих, мы часто, приступив к решению поставленной задачи, надеваем шоры и не видим, что «лошадь уже умерла, и не надо ее тащить» или что решение поставленной задачи будет невероятно сложным, а эффекта — самая малость. Так вот ребята умеют вовремя остановиться, посмотреть на весь процесс со стороны и подсказать, что пора изменить суть поставленной задачи или вовсе остановится в этом процессе.
В общем команда Faust Consulting, это как бы консалтеры, но только про дело, а невотэтовотвсе!

Андрей Зайцев

Председатель правления Naumen

Мы познакомились с Сергеем Щербининым и его командой несколько лет назад, когда они несли доброе и светлое внутри одной корпорации. Собрав крутой опыт и накопив экспертизу, ребята решили масштабировать все это в качестве консультантов на рынок. Поэтому те, кому посчастливится привлечь их для решения своих задач, могут быть уверены, что ребята хорошо понимают, как устроен бизнес изнутри, на какие «грабли» наступает и что нужно «чинить». Поэтому Faust Consalting от Сергея Щербинина — это часть той силы, что хочет и совершает благо для бизнеса.

Ирина Тарасова

Директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»

Хочу поблагодарить Сергея Щербинина и его команду.
Благодаря коллегам, хорошо продумавшим рамки мероприятия, великолепно отработавшим ведение и модерацию сессии, мой первый опыт организации полноценной стратегической сессии оказался супер удачным.
Все цели, которые я ставил перед собой и командой ИнвестЛаба на стратегическую сессию, были достигнуты.

Лев Эпштейн

Директор департамента ИТ

Большое спасибо коллегам из Faust Consulting, которые помогали организовать и провести оценку компетенций Владельцев продуктов всех бизнес-единиц Х5. Задача была непростая: почти 50 владельцев продуктов, сроки менее 2 месяцев, а также отсутствие имеющихся в организации матриц компетенций и профиля владельцев продукта. С задачей справились на 5+ из 5, сильная экспертиза и партнерский подход к решению задачи - позволили справится в описанных выше ограничениях и получить не только быстрый, но и качественный результат!

Дмитрий Казаков

Директор продуктового развития